酒店各部门工作职能

　　酒店各部门工作职能 目录 1.人事部工作职能 2.客房部工作职能 3.前厅部工作职能 4.餐饮部工作职能 5.保安部工作职能 6.营销部工作职能 7.财务部工作职能 8.采购部工作职能 9.工程部工作职能 1.人事行政部职能 人事部 重点是实现人力资源部门在制度建设、组织管理、人事信息管理、招聘管理、 培训管理、考勤管理、绩效管理、福利管理、工资管理、劳动合同管理等方面的需求。 人事部主要有如下职能： 制度建设与 制定企业人力资源管理制度，组织、协调、监督企业人力资源管理制度和流程的落实 及实施，并根据时间情况不断改进，组织制定员工手册，建立员工管理规范制度。维 护所有员工手册及发文等相关，全面负责整个酒店的纪律纠正与工作。 组织管理 根据公司经营管理需要，设计各部门组织机构及人员编制；按照组织结构进行人员规 划、并对人事成本进行计算和管理，生成组织结构图。 人事信息管理 负责管理员工的人事档案，进行电子版或书面形式的存档，联系高校、咨询机构，收 集、汇总并提供最新人力资源管理信息。 招聘管理 制定招聘计划，负责员工招聘、录用、考核、调动、离职管理工作，负责计划与实施 员工招聘工作，实现从计划招聘岗位、发布招聘信息（网上招聘信息及外部设定招聘 岗）、采集应聘者简历、通知面试、按岗位任职要求筛选人员，管理面试结果到通知 试用的全过程管理。 培训管理 对员工进行统一培训（酒店基本知识、企业文化等），根据岗位设置及绩效考核结果， 确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、 课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训 结果、培训费用进行管理。 考勤管理 主要对员工出勤情况的管理，帮助企业完善考勤制度。主要包括各种假期的设置、班 别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、请假的管理、迟到早退的统计、 出勤情况的统计等。提供考勤机系统的考勤记录，并为薪资结算提供相关资料。 绩效管理 通过酒店的营运情况定制绩效考核标准，绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、 对员工进行惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在、能力、勤奋、绩 效等方面的要求，系统的提供多种考核方法、标准，并可设置考核项目，对员工 的素质、行为、工作能力等进行定性和定量的考评。 福利管理 制定并鞭策企业人工成本的预算，计划和实施薪酬福利调整和励，定期进行市场薪 酬水平调研，提供决策参考依据。 工资管理 根据各部门考勤资料进行工资核算，对各类工资相关资料进行存档。 劳动合同管理 提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根 据需要设定试用期、合同到期的自动提示。对各项劳动争议进行协调的同时根据国家 劳动法规的相关出席酒店用功劳动协议，保障酒店权益的同时做好劳动者的各项 劳保、薪酬、福利等待遇。 2.客房部工作职能 客房部的主要工作 客房部在酒店的运行中主要承担着清洁保养、为客服务、改善管理、为酒店其他部门 服务的工作，因此又被称之为酒店的管家部。客房部主要有如下职能： 清洁保养 清洁保养，即清除各种脏迹，及物品的清洁卫生，它是酒店基本职能。客房 部不仅要负责客房及楼层公共区域的清洁和保养，而且还要负责酒店其他公共区域的 清洁保养。酒店清洁工作归口于客房部，符合专业化管理的原则，有助于提高工作效 率，减少清洁设备的投资，并有利于加强对设备的和保养。酒店的设计水准能否 体现和保持，与客房清洁工作密切相关。优秀的管理可使酒店保持常新，而不善的管 理则会使酒店过早老化，从而失去其设计的水准。 对客服务 酒店是客人休息、工作、娱乐的场所，客人不仅下榻于此，而且以此为“家” ，客房部 为客人提供各种服务就是要使客人有一种宾至如归的感觉。客房部为客人提供各种服 务就是要使客人有一种宾至如归的感觉。客房部为客人提供的服务有迎宾服务、洗衣 服务、房内小酒吧服务、托婴服务、擦鞋服务、夜床服务等。这些服务都是住店客人 的常规需求。客房部管理人员的工作就是根据本酒店目标客源市场的特点，提供相应 的服务，并根据客人需求的变化不断改进自己的服务，从而为客人创造一个良好的住 宿。 改善管理，提高效率，增收节支 随着酒店规模的不断扩大和竟争的日益加剧，酒店对客房部的人、财、物的管理已成 为一项非常重要的工作。由于；客房部是酒店中人员最多的部门之一，对其人员费用 及物品消耗的控制成功与否，是关系到酒店能否盈利的大问题。客房管理者的职责也 从单一的清洁质量的管理扩展到定岗定编、参与招聘与培训、制定工作程序、选择设 备和用品，以及对费用进行控制等。 为其他部门提供服务 酒店是个整体，需要各部门的通力合作才能正常运转。客房部的运行需要得到其他部 门的支持与帮助；同时，为其他部门提供服务方面，客房部也扮演着重要的角色。诸 如，为其他部门提供工作场所的清洁与保养，布件的洗衣涤保管和缝补，的制作、 洗涤与更新，以及场景的布置等。以上这些服务水准的高低，直接影响酒店的服务质 量，反映酒店的管理水平。 客房部营业场所职能： 行政酒廊：为行政楼层和套房的客人提供洽谈、休息的场所，同时，行政楼层和套房 的客人可在行政酒廊享用免费的下午茶点，入住行政楼层的客人可获得欢迎饮品。 房务中心：为住店客人提供 24 小时的电话服务，作为客房的调度中心，协调为客人提 供物品租借、房间清扫、客衣送洗、迷你吧服务、遗留物品处理、客房硬件修理、 派送物品等服务。 公共区域：对酒店大堂、外围、公共卫生间等公共区域卫生的清洁保养。 3.前厅部工作职能 前厅部主要工作 前厅部是酒店中的主要营业部门之一。它在酒店经营中起着销售、沟通、控制、协调 服务和参与决策的作用。在酒店运营中起着推销、沟通、协调等重要作用，是酒店的 “神经中枢” ，主要承担下列 9 项工作职能： 销售客房 前厅部的首要功能就是销售客房。客房是酒店最主要的收益来源，因此，能否有效地 发挥销售客房的功能，将影响到酒店的总体经济效益。前厅部客房销售的工作主要由 订房推销、接待客人、办理入住登记、排房、确定房价这几个方面组成。 提供信息 除了发挥销售客房的功能外，前厅还应成为提供信息的中心。地处酒店显眼地段的前 厅部的总台，是服务人员与客人的主要接触点。前厅服务人员应随时准备向客人提供 其感兴趣的信息，既能方便客人，还能起到促进销售的作用。前厅部服务人员应向客 人提供酒店所在地、所在国的有关信息和指南及其他城市主要酒店的情况，各类交通 工具的抵离时间等。 前厅服务人员应始终做好准备，充分掌握和及时更新各种固定的与变动的信息，以亲 切的态度和对答如流的技能给客人提供正确无误的信息。 协调对客服务 为人能使客人享受到高水准的服务，前厅部服务人员应以优质服务来衔接酒店前、后 台之间及管理部门之间的沟通联络工作。前厅部的责任是根据客人的需求，发挥其信 息的集散点和参谋作用。 控制客房状况 控制客房状况是前厅部又一重要功能。这项功能主要由两方面的工作组成：一是协调 客房销售与客房管理；二是在任何时候都正确地反映酒店的销售状况。 提供各种前厅服务 作为对客服务的集中场所，前厅部还是一个直接向住店客人提供各类相关服务的前台 服务部门，如电话、商务、行李、接受投诉、邮件、票务代理、钥匙收发、迎宾接站、 物品转交、留言等服务。 建立客账 客人账单可以在客人预订客房时建立（记金、预付款和信用卡号码） ，或在其登记 入住时建立。建立客账的目的是记录和客人与酒店的财务关系，以免酒店发生经 济上的损失。前厅部的职责是区别每位客人的情况，建立正确的客账，提供客人以往 消费和客人信用的资料，酒店良好的信誉及应有的经营效益。 结账离店 客人离店前，应核查其账单。客人要办理离店手续时，应将账单交给客人，请客人核 查：离店手续办理完毕，前台应按程序与有关部门进行及时的沟通。 做好客人离店工作是十分重要的。 客人住店期间， 全体员工千方百计地提供优质服务， 如果在最后一刻由于某一环节上的疏忽，而使客人对酒店的美好印象受到损害，那是 十分令人遗憾的。让客满意足地离去是的目标，满意而归的客人很可能成为酒店 的回头客，酒店的良好声誉很大程度上取决于常客的间接宣传。 建立客史档案 客史档案是酒店给客人提供周到的、 具有针对性的服务依据， 同时也是酒店寻找客源、 研究市场营销的信息来源。 辅助决策 前厅部处于酒店业精于勤务实活动的中心地位，每天都能接触到大量的信息，如有关 客源市场、产品销售、营业收入、客人意见等。因此，前厅部应当充分利用这些信息， 将统计分析工作制和日常化，及时将有关信息整理后向酒店的管理部门汇报，与 酒店有关部门沟通，以便其洒取对策，适应经营管理上的需要。前厅部还应当将有关 市场调研、客情预测、预订接待情况、客史资料等收存建档，以充分发挥这些原始资 料的作用，真正使前厅部成为酒店收集、处理、传递和储存信息的中心。前厅部的管 理人员还应亲自参与客房年度销售预测，进行月度、年度销售统计分析，向总经理提 供有价值的参考意见，并亲自检查各类报表和数据，通过掌握大量的信息来不断改善 本部门和酒店的服务工作，提高前厅部署的管理水平。 投诉处理 大堂副理主要工作是代表酒店接待每一位在酒店遇到困难或需要帮助的客人，回答客 人的、解决客人的疑难，处理客人投诉等。 4.餐饮部工作职能 餐饮部下属部门：西餐厅、中餐厅 部门职能：提供餐饮期间服务 西餐厅【1F】 ： 营业时间： 早上 8：00 至晚上 11:00 结束。期间为顾客提供自助早餐、精品套餐、品牌咖啡、知 名茶式、可口水果、果汁、茶点等各式经营项目。 经营现场： 并提供现场优雅的钢琴弹奏，是酒店顾客休闲、商务洽谈及亲朋闲暇的好去处。 中餐厅【2F】 ： 营业时间： 时间中午 11:00—14:00,晚上 17： 00—21:00 结束。 期间为顾客提供燕鲍 翅、 生猛海鲜、 精品粤菜、特色本地菜等中餐服务。 包厢： 餐厅配套有 15 间大中小型包厢，装修高档各异，大包厢可容纳 20 人，小包厢容纳 6 人，宽敞舒适、明亮。内配有豪华沙发、茶几、液晶电视、西式家具等，是亲朋好友 聚餐、项目洽谈、商务合作的身份居家场所 。 宴会预定： 宴会厅【可容纳 200 人】 ，承接各类高档次、低消费宴席，厅内可免费提供、使用现代 影像、音响、电子设备。 会议厅 会议厅【可容纳 60 人左右】 ，主要针对商务洽谈，内配置现代影像、音响、电子设备。 5.保安部工作职能 保安部是酒店下属的二级部职能部门。部门主要职能是： 在酒店总经理和上级主管部门的领导下开展安全工作。具体工作任务：经常开展 以消防安全、治安安全、为中心的安全法制宣传教育，增强广大员工的安全 防范意识，加强对酒店的安全巡视检查，杜绝事故的发生，同各部门定期签订《社会 治安综合治理》责任书，并做好监督检查工作；对各系统和消防器材设备作好维 护、使用、保养工作；协助、配合机关作好对犯罪嫌疑人的查控工作；及时发现、 处理各种违法违纪行为，合理的处理好突发事件，避免减少对酒店的不良影响， 并加强队伍建设。 6.营销部工作职能 营销部是酒店的重要经营部门，在以总经理为核心的酒店领导班子带领下，全面负责 酒店产品的对外销售工作，包括客房、会议室、餐饮项目等。它关系到酒店的营业额、 酒店的形象及酒店的和发展,在酒店起着龙头的作用。 通过开展市场调研、 客源定 位、销售推广、信息收集与反馈，对酒店的产品、价格、渠道及促销办法等进行营销 组合，建立广泛的销售网络，为酒店开辟市场，招徕客源。 营销部的地位和作用 营销部的工作对酒店的经济效益和长远发展有着直接影响。 首先，营销部的工作对酒店的经济效益有着直接紧密的联系，直接决定着酒店的市场 竞争力。营销人员的主要工作职能是销售酒店产品，树立和推广酒店形象，实现预计 收益。根据市场细分，确定目标营销市场，围绕市场需求，提请酒店各部门配合推出 相应的产品，并选择最适合酒店的产品组合、销售渠道，制定销售目标、阶段性销售 计划和富有竞争力的价格，追求最佳销售量，以期使酒店获得最理想的经济效益。 其次，营销部的工作决定着酒店的市场形象，工作责任性大。营销部是酒店的一线工 作部门，工作人员在对酒店客房、餐饮等产品的促销中，负责长住客、旅游团、散客、 会议客户的接待相处，协调对方与酒店的关系，提供售前售后服务，与前厅部、客房 部、餐饮部一起树立酒店优质服务的形象，增加宾客对酒店的信任和满意程度。 营销部的主要工作任务 营销部的主要工作任务有： （一）定期进行本行业与本地市场调研，收集、分析市场信息，并向酒店总经理汇报， 供决策参考，协助酒店确定、调整和完善本酒店的市场营销决策和计划，提出切合实 际的，发挥市场营销参谋的作用。梦见抓鱼是什么意思 （二）根据酒店总经理制定的经营目标和下达的销售任务，制定相应的中短期销售目 标、市场策略和具体实施计划，并组织实施，使酒店获得良好的综合效益。 （三）组合酒店产品，对酒店的地理、设备设施、服务项目与质量及对市场的把 握进行合理组合，使推广工作更具针对性，最大限度地提高酒店的平均房价与有效收 入。 （四）促销，对酒店客房、餐饮、会议室及各类娱乐设施的出租运用各种营销手段进 行推广，确保其时间价值得到充分、合理的实现，同时提高酒店的社会美誉。 7.财务部作职能 财务部是整个酒店经营管理工作的参谋和管家的职能机构，担负酒店资金核算，监督 和指导业务部门进行资金运用和财产管理，增加营业收入，节约费用开支，具体职能 是： 1．记录、分析酒店经营活动、资金动态、营业收入和费用开支的资料，定期向酒店管 理层报告。了解同行业信息和市场动态，得出改善经营管理的提高经济效益的及 措施，供酒店管理层作决策的参考。 2．组织各部门编制收支计划。根据董事会的指令，结合酒店的情况，根据各部门编制 收支计划，进行综合平衡，编制酒店的月、季、度营业计划和财务计划，定期对执行 情况进行分析，并作出书面报告呈董事会。 3．财务管理： （1）严格执行国家颁发的会计准则和财务制度，根据董事会的指令，完善酒店的财务 管理制度，严格遵守财经纪律，并督导财务人员遵章守法，做好财务会计工作。 （2）及时完成收支核算，做好财务记录，及时编制营业成本、费用、利润；按时、准 确编制会计报表；债权、债务清楚、准确，并及时清算。 （3）管理和控制各项资金，做好资金收支计划、平衡工作，严格检查备用金的使用， 严格执行库存现金限额制度，及时督促有关部门对应收账款按协议时间催收，组织回 笼，负责全酒店资金运用的组织和调度工作，及时掌握外汇汇率的变动，并定期把资 金变化情况向酒店管理层汇报。 （4）全酒店财产实行部门责任制，要求各部门对各项财产分类登记、核对，以备财务 部抽查、调拔，财务部按有关计提摊销折旧费用，以资产的资金来源，达到 更新换代的目的。 （5）收集、保存各种与本行业有关的经济法规、文件和本酒店财务经济的资料、报表 账册、凭证、报告、总结，随时向酒店管理层提供有关资料。 4．检查、督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律，按会计事，检查各部 门经济活动的情况，防止套汇、挪用、贪污盗窃、违法乱纪的行为。 5．充分发挥电脑各管理功能的作用，利用营业软件系统、财务数据等资料，编制各种 报表。定期对软件程序中与酒店现实情况不适应的部分随时提出改进意见。 6．负责对酒店所需物资采购供应的核算，严格执行酒店的采购制度，对物资的采购严 格抓好质量、价格、交货日期的控制工作，酒店物资供应正常。 7．员工培训：负责本部员工的业务技能培训工作。 8. 采购部工作职能 (1)编制酒店采购计划。采购部应根据酒店业务经营需要制定酒店所有物资的采购计 划，在总经理授权范围内审批各部门的采购申请，会同财务部一起控制采购资金的使 用。 (2)组织物品采购。采购部应根据各部门的采购申请及物资的库存情况，按时、保质、 保量地组织所需物品的采购。在采购过程中，应货比三家，严格控制采购价格。 (3)做好进货的验收、库存与发放。采购部应认真输出购入物资的验收、库存、发放及 账务登记、核算等工作，制定并执行相关的规章制度，特别应做好酒店所有进口物资 的报关、纳税等工作，并按程序及时提取物资。 (4)提供货源信息。采购部应经常进行市场调研，注意收集有关物资的各种信息资料， 反馈给物资使用部门，并提出物资使用和管理的意见和，以降低酒店费用支出， 提高经济效益。 9.工程部工作职能 (1)酒店的能源供应。确保为酒店供应能源的设备(如供电、供热、制冷、供汽等) 的正常运行，并根据酒店各营业部门需要保质、保量地供应能源，同时还应尽量节约 能源消耗。 (2)加强设施设备的保养。根据设施设备的种类、结构、性能、运转时间和技术要求制 定相应的保养计划，确保设施设备的政党运转。同时，还应对各部门使用设备的员工 进行上岗培训，培训内容是他们将在工作中使用设备的员工进行上岗培训，培训内容 是他们将在工作中使用的设备的维修保养要求。另外，工程维修人员应对酒店所有的 设施设备进行巡回检查，以发现设施设备的任何不正常状况，发现问题，及时解决。 (3)进行设施设备的更新、。为了发挥设施设备的综合效益并避免其老化，增强酒 店竞争能力，酒店的设施设备每隔数年即应进行更新、。如是小范围的局项目， 工程部应尽量自己施工;如是大范围或重大项目由外单位施工时，工程部应做好监理工 作。此外，当酒店举办重大活动时，如大型的宴会、会议等，工程部应协助并配合布 置场地。恒功率电热带https://www.china.cn/p4p/191939.html，