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40年西安酒店业发展历程 一部缩影史

类别:酒店管理 日期:2019-2-13 10:18:57 人气: 来源:

  原标题:40年西安酒店业发展历程 一部缩影史核心提示如今你可以这样玩转西安:在苍翠欲滴的秦岭间,坐在某个民宿的院落里,山顶处的皑皑白雪、蔚蓝天空仿佛触手可及,喧闹的世界立刻变得;也可以花5

  者:茹明亮根植酒店业近40年,高级经济师、中国酒店业高级职业经理人,历任西安东方大酒店副总经理、西安唐城宾馆副总经理、西安宾馆总经理,现任中国旅游饭店业协会副会长、陕西旅游饭店协会会长、陕西省旅游协会副会长、陕旅饭店集团董事长。

  如今你可以这样玩转西安:在苍翠欲滴的秦岭间,坐在某个民宿的院落里,山顶处的皑皑白雪、蔚蓝天空仿佛触手可及,喧闹的世界立刻变得;也可以花500多元入住五星级酒店,在英国王室同款的床垫上美美地睡上一觉;甚至还可以选择一家精品酒店,在工业风房顶、黑色格栅、黄铜灯具、水泥吧台营造的后现代风格中,体验时空穿越的梦幻。当“说走就走”成为全民热爱的“美好生活方式”,古老的西安让“为一间房赴一座城”“跟着酒店去旅行”成为大众消费的新选择和新时尚。

  作为40年来的缩影,西安的酒店业了古城经济腾飞、旅游产业迅猛发展的历史时刻,它所带来的酒店管理、服饰礼仪、餐饮等深深地影响着这座古城的生活,它让生活和东方文明完美地结合,并给古城注入时尚潮流的心。日前,记者采访了行业管理者、一线从业者、主管领导,通过他们,回顾40年来西安酒店业的发展历程,展望西安酒店业未来的恢宏前景。

  上世纪七八十年代,我们对酒店的概念还停留在招待所层面,普通老百姓入住宾馆、招待所不仅需要介绍信,还要提前预订,住宿价格也比较贵。随着的号角响起,西安成为当时国内仅有的几个入境城市,大批的外国游客涌入,直接推动了酒店住宿业的发展。

  上世纪70年代,西安只有两家接待外宾为主的酒店,分别是陕西宾馆和人民大厦,只有550多个床位。1978年,西安接待国际旅游人数就达到了1.5万人,1980年,直接增加到4万人,住宿缺口非常大。不少外宾挤在破旧不堪的招待所里,没有卫生间,也没有空调。此外,道交通、旅游设施等非常落后,记得当时从西安到兵马俑要走两三个小时,去乾陵参观更是需要走一天,车辆所到之处尘土飞扬,不仅游客辛苦,导游也很辛苦。当时,我们国旅一位名叫于新平的年轻导游,作为旅游界的国家劳模,只要有团,他不分白昼随叫随到,经常是半夜接团,把客人安顿好都一两点了,自己再骑个自行车(因床位过度紧张导游经常没有床位)赶回家,凌晨五点左右又骑自行车到宾馆接客人去景点。就这样超负荷地工作,最后于新平同志不幸地在岗位上去世,引起了旅业极大的震动,全国旅游业掀起了一股“学习于新平”热潮。1977年,为应对当时的旅游困境,国家投资兴建了陕西第一家四星级涉外酒店西安宾馆,并于1982年正式开业。它的建成不仅让西安有了自己的星级饭店,也成为传承至今的地标建筑。此后,随着钟楼饭店、朱雀饭店等一大批高标准的星级酒店建成,将西安的酒店业推向了国内前列。

  随着不断加速,国民经济的持续好转,国际品牌的酒店也开始重视巨大的中国市场,包括假日集团、喜来登、希尔顿、雅高、香格里拉等30余家酒店管理集团进入中国市场。他们除了带来国际化的硬件标准外,还将国际化的管理经验带到国内。这当中,香格里拉金花饭店开业成为标志性的事件,它作为西安第一个中外合资酒店,也是第一个国际五星级酒店,给本土的酒店业带来很大冲击,由此加速西安酒店的现代化管理进程。

  1983年底,因为我工作出色,西安宾馆派我前往的美丽华酒店学习,这是家和国际接轨的顶尖酒店,在国内外都享誉盛名。我主动从门童开始干起,多年以后才知道,我去的前3个月,还未成名的周润发刚从酒店门童辞职,可见当时这个酒店的知名度。在3个月学习中,我像海绵一样地吸收现代化的酒店管理,学习迎宾、餐厅、客房管理等所有流程。临回西安前,其他人都是大包小包带回各种商品,我却带着几大包的学习笔记、各种学习资料回到了西安。

  随着深入,西安旅游业发生日新月异的变化,当时风云人物张小可先生掀起了陕西旅游界“文化+”,他打造了中国第一家剧院式餐厅唐乐宫(注:唐乐宫作为新兴企业和新的管理模式已经成为哈佛的教学案例),了中国旅游文化的先河;成功策划了中国首部大型山水历史舞剧《长恨歌》;组建了陕西旅游集团公司等。

  进入上世纪90年代后,原国家旅游局颁布《中华人民国旅游涉外饭店星级标准》,正式确定了饭店星级标准,提高了中国酒店业的国际化水平,西安酒店业竞争也趋于白热化。

  2001年,我在西安宾馆任总经理兼党委副。当时的西安宾馆可谓是内忧外患:对内,账面上只有40万元,连员工的工资都发不出来,还面临着设备老化、人员流失等多种困难;外部中,随着锦江之星、如家开业,经济型酒店雏形开始创建,中国住宿市场星级酒店为主体的格局被迅速打破。

  面对内外交困的境地,我一直在思考一个问题,如何才能在酒店业快速发展不断迭代的下进行突破?当时我有判断,随着国内旅游市场兴起,中国旅游市场要“变天”,我们应该放下星级酒店身段,积极融入大众消费,迎接大众旅游时代的到来。当时,我积极了酒店餐饮,拓展婚宴、会议、散客市场,尽管了“”,2003年西安宾馆营业收入达到4400多万元,进入了良性循环。通过对本土酒店的管理体制、品牌孵化、资本运作、管理输出等方式,在此基础上,我们以三家酒店优秀人力资源及风生水起的酒店市场为契机,2004年,正式成立了陕旅饭店集团;2005年,我们投资管理首家省外拓展项目酒店;2007年,接管首个五星级酒店并在当年第一次入围“中国本土最具规模的30家酒店管理公司”;2012年,全面完成股份制改制,彻底激活了经营体制;2013年至2017年,连续5年荣获“中国饭店集团60强”。在此阶段,陕西旅游集团新任董事长周冰先生迅速打造出了一批以《延安保育院》《红色娘子军》、诸葛古镇景区等为代表的一系列精品旅游资源,将旅游资源和商业运作完美融合,为西安乃至陕西旅游的再升级打造了蓝本,推动了区域旅游的发展,提升了陕西旅游业整体经营的活力。

  在此背景下,2013年,我们陕旅饭店集团顺势推出了自有酒店品牌“欣源”系列陕西特色的五星酒店民族品牌“欣源海厦”、四星品牌“欣源国际”、精品商务品牌“欣源景致”、度假酒店“欣沐阳”及餐饮品牌“海市”,这些品牌均受到了市场好评,以蓬勃态势迅速发展起来。

  陕旅饭店集团从无到有、从小至大至强,离不开西安这座伟大的城市,它是紧跟着西安旅游40年来的高速发展步伐紧赶快跑拼出来的。未来,陕旅饭店集团将继续以西安为重心,大力拓展,争取2020年实现100家四星级酒店的管理规模,跻身全国一流酒店集团。

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