美豪酒店集团力破管理困局 合伙人模式补足酒店发展短板

　　“对酒店行业而言，如果在思维与视野上没有足够的准备，只是拿传统资源作为筹码，无疑会部分话语权。”行业专家如是说。

　　在常规酒店管理中，单一的营销手段、缺乏目的性的资源输出、不合理的团队建设所造成的管理短板，正逐步成为全领域酒店发展的掣肘。

　　如此困境下，美豪酒店集团合伙人模式横空出世。在完成资源高效整合的同时，立足于酒店营收管理层面，打造激励分享、品牌支持、培训支持三大版块，针对加盟、委托管理及特许三个可拓展方向，提供年度高频品牌露出及跨界活动、数百家一级合力推广、新过亿流量品牌宣传、新开发项目流量IP植入支持以及高增速品牌指数的系统保障。

　　我和坐台女的那些事

　　在品牌营收端建立矩阵式护航的同时，美豪酒店集团旗下的专业化人才孵化美豪学院，还将提供专业化的人才培训、晋升、输出，配合全新成立的酒店管理事业部，给予后端赋能管理支持，确保全领域酒店合伙人模式的统筹推进。

　　不仅如此，该模式对资深酒店管理者的提升同样可圈可点。在品牌导入&推广、营建一体化配套、优质运营系统、专业人才培训、集团会员系统、OTA经营策略、集团化IT系统、专业法务保障等八大支持体系的之下，管理者的个人能力与管理能力将产生质的提升。

　　基于20余年丰厚行业积淀，美豪酒店集团现已具备了强有力的品牌基础、完备科学化的管理体系、精细化的战略和策略，使得品牌溢价能力极强。

　　“趋势，不忘初心，共担责任，共享效益”，正是美豪酒店创始人龚兆庆赋予美豪品牌的核心价值。据悉，美豪酒店集团合伙人招募计划将于3月正式启动。届时将面向省会城市、地级市，招募城市合伙人；面向县级市，招募管理合伙人和发展合伙人。可以预期，“美豪品质+美豪速度”所充分显示出的美豪品牌效应，加之合伙人模式，将充分盘活存量物业，让各层级酒店获得全效发展动能，在酒店市场竞争中握有先发优势。当所能享有的红利逐渐消退，美豪合伙人模式势必成为全领域酒店的破局利器。